Que conozcan tu hotel. Que reserven contigo.

Depende del contrato, de los programas en los que participe el hotel (como Genius o Preferred Partner) y del modelo de pago. Por eso no aplicamos una tarifa universal: calculamos el coste real de cada canal con los datos de tu hotel y lo comparamos con el coste de adquisición directo.

Depende de la marca, el tipo de cliente, los mercados emisores y el motor de reservas. No usamos un porcentaje universal: fijamos objetivos específicos para cada establecimiento tras el diagnóstico. Las OTAs también pueden aportar demanda incremental valiosa; el objetivo es el mix de canales más rentable.

En la Unión Europea, Booking.com no puede imponer cláusulas de paridad en el marco de sus obligaciones como guardián de acceso bajo el Reglamento de Mercados Digitales (DMA). Esto no equivale a una regla universal para todas las OTAs ni todos los mercados. Antes de definir precios o beneficios directos, revisamos la plataforma, el contrato y la normativa aplicable; si procede, recomendamos asesoramiento jurídico. Referencia: Comisión Europea, obligaciones de Booking.com bajo el DMA, 14 de noviembre de 2024.

Las campañas de marca y la medición permiten revisar señales en los primeros meses. El trabajo orgánico suele necesitar varios meses. Acordamos qué medir y cuándo revisarlo, sin prometer resultados antes del diagnóstico.

Trabajamos con hoteles independientes y pequeños grupos (hasta 5 propiedades) en Baleares con facturación anual superior a 800.000 €. No trabajamos con cadenas internacionales ni con propiedades de menos de 8 habitaciones donde la economía del proyecto no compensa.